| İş Sürekliliği Türkiye |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
1) Üst Düzey Yöneticiler için "İş Sürekliliği" Kavramı
Hedef Kitle: Kuruluşların Üst Düzey Yöneticileri
Süre: 2 Saat
Eğitim şu konuları içermektedir:
- Doğal ve insani riskler, örnekler
- İş süreçleri, dış etkenler, tedarikçiler, müşteriler, teknoloji arasında giderek artan bağımlılık
- İş Sürekliliği tanımı
- Neden İş Sürekliliği Gerekli?
- İş Sürekliliği'nin getirdiği çözüm
- Kurum kültüründe değişim
2) İş Sürekliliği Projesi Yönetimi
Hedef Kitle: İş Sürekliliği Proje Yöneticileri
Süre: 2 Gün
Eğitim şu konuları içermektedir:
a) Kuruluşların yaşamlarında İş Sürekliliği kavramı
- İş Sürekliliği kavramı, gelişimi
- Genel Doğal ve insani riskler, örnekler
- İş süreçleri, dış etkenler, tedarikçiler, müşteriler, teknoloji arasında giderek artan bağımlılık
- Felaket Onarımı (Disaster Recovery) ve Güvenlik (Security) ile İş Sürekliliği arasındaki ilişki
- İş Sürekliliği Standartları
b) İş Sürekliliği Planlaması
- Projenin tanımı ve başlatılması
- Kuruluşun Gereksinimleri ve Strateji Belirleme
- Tehditlerin ve Risklerin belirlenmesi
- İşe etki çözümlemeleri (Business Impact Analysis)
- Kurumsal, bölümsel ve birimsel stratejilerin belirlenmesi, risklerin yönetimi
- İş Sürekliliği planlarının ve prosedürlerinin geliştirilmesi, sınanması ve yaşama geçirilmesi
- Kurum içi eğitim
- Güncellemelerin sağlanması
c) İş Sürekliliği Yönetimi
- İş Sürekliliği Yönetiminin kurulması
- İş Sürekliliği Planı Örneği
- Sürekli güncelleme: Değişiklik yönetimi, sorun yönetimi
- Dönemsel sınamalar (test)
- İş Sürekliliği Planlarının denetimi (audit)
3) İş Sürekliliği Projesi Çalışma Grubu
Hedef Kitle: İş Sürekliliği Projesi Çalışanları
Süre: 3 Gün
Eğitim şu konuları içermektedir:
a) Kuruluşların yaşamlarında İş Sürekliliği kavramı
- İş Sürekliliği kavramı, gelişimi
- Genel Doğal ve insani riskler, örnekler
- İş süreçleri, dış etkenler, tedarikçiler, müşteriler, teknoloji arasında giderek artan bağımlılık
- Felaket Onarımı (Disaster Recovery) ve Güvenlik (Security) ile İş Sürekliliği arasındaki ilişki
- İş Sürekliliği Standartları
b) İş Sürekliliği Projesi
- Projenin tanımı ve başlatılması
- Kuruluşun Gereksinimleri ve Strateji Belirleme
- Tehditlerin ve Risklerin belirlenmesi
- İşe etki çözümlemeleri (Business Impact Analysis)
- Kurumsal, bölümsel ve birimsel stratejilerin belirlenmesi, risklerin yönetimi
- İş Sürekliliği planlarının ve prosedürlerinin geliştirilmesi, sınanması ve yaşama geçirilmesi
- Kurum içi eğitim
- Güncellemelerin sağlanması
c) Projede Önemli Adımların Ayrıntıları
- Bilgilerin Derlenmesi (birim, bölüm, genel)
- Şirketteki süreçlerin belirlenmesi (bağımlılık, önem)
- Riskler (iç, dış, kontrol edilebilir, edilemez, önem, olasılık)
- İşe Etki Çözümlemeleri
- İş Sürekliliği Prosedürlerinin oluşumu
- İş Sürekliliği Planının oluşumu
- Planlı güncelleme prosedürünün oluşumu
- Kurum içi eğitimin planlanması
- Sınama Prosedürü
- Adımlarda kullanılması gereken çizelgeler
|
|
|
|
|
|
| |
Toplam 19127 ziyaretçikişi siteye girdi
Bu siteden alıntı yaparsanız lütfen sitenin adını da belirtin.
|
|
|
|
|
|
|
|
